OPIS DOŚWIADCZEŃ ZAWODOWYCH
Doradca, trener, coach i przedsiębiorca z ponad 20 letnim doświadczeniem na stanowiskach menedżerskich.
Obecnie prodziekan Zamiejscowego Wydziału Zarządzania (w Świdnicy) Społecznej Akademii Nauk z Łodzi.
Wcześniej: adiunkt Wydziału Zarządzania Informatyki i Finansów w Katedrze Zarządzania Kadrami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Pełnomocnik Rektora ds. Zamiejscowego Ośrodka UE w Dzierżoniowie. Adiunkt w Instytucie Psychologii w Zakładzie Psychologii Zarządzania Uniwersytetu Wrocławskiego. Absolwentka Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego.
Wieloletni praktyk zarządzania na stanowiskach; m. in. Dyrektor Personalny GK Impel, Prezes Zarządu Spółki HRB, Wiceprezes Zarządu w Przedsiębiorstwie Inżynierii i Hydrotechniki TAN S.A, Członek Zarządu w Przedsiębiorstwie Przemysłu Spirytusowego POLMOS we Wrocławiu, Dyrektor ds. HORECA w Browarach OKOCIM i Browarach Dolnośląskich PIAST, Prezes Zarządu BIS w Lublinie.
Bogate doświadczenie w zarządzaniu i administrowaniu poparte m. in. pracą na stanowiskach: Starszy Inspektor w Wydziale Polityki Regionalnej Urzędu Wojewódzkiego w Lublinie, Dyrektor Biura Regionalnej Izby Gospodarczej w Lublinie, Dyrektor Ośrodka Doradztwa Polsko-Amerykańskiej Fundacji Doradztwa dla Małych Przedsiębiorstw, Dziekan Wydziału Zarządzania i Marketingu w AHE w Łodzi.
Doradca i trener w projektach dla administracji publicznej: Wdrożenie kodeksu etyki urzędnika dla urzędników starostw powiatowych; Doskonalenie kompetencji komunikacyjnych w zakresie wdrażania budżetu zadaniowego - szkolenie dla dyrektorów departamentów ministerstw oraz komunikacja, negocjacje i podstawy mediacji dla urzędników. Autorka kilku projektów szkoleniowych i doradczych na zlecenie Kancelarii Premiera Rady Ministrów oraz projektów realizowanych na zlecenie Ministerstwa Sportu i Turystyki .
Obecnie współpracuje również z Akademią L. Koźmińskiego w Warszawie, Uczelnią Zawodową Zagłębia Miedziowego w Lubinie, Collegium Civitas w Warszawie i Uniwersytetem Wrocławskim.
Autorka i współautorka ponad 60 publikacji z obszaru zarządzania i psychologii zarządzania.
Powołana przez Wiceminister Gospodarki do zespołu przygotowującego rozwiązania dla kształcenia zawodowego dla potrzeb gospodarki”, członek Komisji Dialogu Społecznego przy Wojewodzie Dolnośląskim.
WYKSZTAŁCENIE
Doktor Nauk Humanistycznych w Zakresie Psychologii
- Katolicki Uniwersytet Lubelski (1992)
- Podyplomowe Studia z Marketingu i Zarządzania organizowane przez Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Administracji oraz Politechnikę Lubelską w Lublinie
- Podyplomowe Studium z zakresu Zarządzania Kadrami organizowane przez Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ” i Polską Fundację Promocji Kadr w Warszawie.
- Podyplomowe studia z zakresu Zarządzanie i pozyskiwanie funduszy Unii Europejskiej organizowane przez Wyższą Szkołę Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie
-
Doktorat z Psychologii Zarządzania na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim. Tytuł pracy doktorskiej „Psychospołeczne koszty sukcesu zawodowego. Empiryczne studium zawodu menedżera” 2001 r.
WYBRANE PROJEKTY SZKOLENIOWE
- Asertywność w zarządzaniu dla Banku PKO oraz Trening asertywności dla Effect Group i MDDP z Warszawy (15 edycji)
- Mobbing w organizacji oraz Pacjent jako klient dla Specjalistycznego Centrum Medycznego w Polanicy Zdrój (8 edycji)
- Rekrutacja i selekcja pracowników (3 edycje)
- Systemy ocen okresowych w organizacji dla firmy Effect Group z Warszawy
- Efektywne procesy rekrutacji i selekcji dla firmy Effect Group z Warszawy
- Techniki rozwiązywania problemów dla ELDA ELEKTRONIC
- Controlling personalny dla firmy Effect Group z Warszawy oraz MDDP z Warszawy (30 edycji)
- Nowoczesne technik zarządzania zasobami ludzkimi dla HURTAP SA
- Psychologia menedżera dla HURTAP SA
- Ocenianie pracowników dla HURTAP S.A.
- Oceny okresowe w praktyce – szkolenie otwarte (3 edycje)
- Motywowanie finansowe oraz planowanie i organizowanie pracy własnej i innych dla EFL Wrocław (MDDP)
- Zarządzania relacjami z klientem dla Fundacji Promocji Europejskiej w Lublinie (17 edycji)
- Analiza potrzeb szkoleniowych dla Polskiej Spółki Cukrowej.
- Komunikacja w zespole dla PKN Orlen
- Komunikowanie z klientem dla Si Consulting ( 3 edycje)
- Tworzenie i wdrażanie kodeksów etycznych w praktyce gospodarczej (4 edycje)
- Trening technik selekcyjnych dla Fundacji ORYLION z Lublina
- Outplacement w przedsiębiorstwie 3 edycje dla WSH we Wrocławiu
- Coaching i mentoring w organizacji dla MCKK (2 edycje) oraz KGHM w Lubiniu (1 edycja)
- Komunikacja, negocjacje i podstawy mediacji dla Urzędu Marszałkowskiego w Olsztynie (3 edycje)
- Doskonalenie kompetencji społecznych dla Collegium Civitas w Warszawie
- Warsztat „Work-Life balance” Collegium Civitas w Warszawie (2 edycje)
- Szkolenie „Efektywna rekrutacja i selekcja pracowników” dla MDDP Akademia Biznesu z Warszawy (3 edycje)
- Szkolenie Asystentka – mistrzyni drugiego planu oraz Profesjonalny sekretariat dla MDDP Akademia Biznesu z Warszawy
- Szkolenie zarządzanie polityka szkoleniową dla MDDP Akademia Biznesu z Warszawy
- Szkolenie „Efektywność szkoleń – wprowadzanie narzędzi pomiaru w organizacji” (2 edycje) dla MDDP Akademia Biznesu z Warszawy
- Zarządzanie zespołem 4 edycje szkoleń otwartych oraz szkolenie zamknięte dla kadry menedżerskiej Firmy Whirpool.
- Warsztat „Work-Life balance” dla Zachodniopomorskiej Sieci Punktów Kontaktowych Programów Badawczych UE
- Zarządzanie kryzysem i zmianą zajęcia na studiach stacjonarnych i niestacjonarnych oraz podyplomowych na Uniwersytecie Wrocławskim każdego roku od 2008 po 30 godzin na grupę.
- Zarządzanie zmianą dla firmy ORYLION z Lublina 2 edycje marzec 2013 r.
- Psychologiczne aspekty zmiany w organizacji i controlling personalny w procesie zmiany na studiach podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu – 4 edycje po 16 godzin w latach 2010-2014
- Szkolenie dla Volkswagen Motor Polska z zakresu „Nowy system oceny wydajności” 90 godzin.
- Szkolenie z zakresu wprowadzania ocen okresowych opartych na wartościach dla firmy Whirpool.
PROJEKTY Dla administracji publicznej i SAMORZADÓW
- Prowadzenie gazety PLUS dla środowiska rzemieślników i przedsiębiorców z Lubelszczyzny.
- Udział w zespole (z ramienia Związku Rzemiosła Polskiego) pracującego nad ustawą o samorządzie gospodarczym.
- Kodeksy etyki urzędnika dla urzędników starostw powiatowych z województwa świętokrzyskiego.
- Doskonalenie kompetencji komunikacyjnych w zakresie wdrażania budżetu zadaniowego - szkolenie dla dyrektorów departamentów wszystkich ministerstw na zlecenie Kancelarii Premiera Rady Ministrów
- Komunikacja, negocjacje i podstawy mediacji dla Urzędu Marszałkowskiego w Olsztynie oraz Lublinie
- Nowoczesne zarządzanie kadrami dla Urzędu Miejskiego w Olsztynie i Legnicy.
- 30 sesji indywidualnych w ramach projektu realizowanego z Akademią Trenerską działającą przy Ministerstwie Sportu i Turystki - Coach dla trenerów reprezentacji Polski w grach zespołowych w 2012 – 2014 roku.
PROJEKTY BIZNESOWE – doradztwo, diagnoza.
- Audyt i modyfikacja systemów zarządzania zasobami ludzkimi (zwłaszcza systemami motywacji i oceny) dla Interferie SA.
- Audyt w obszarze controllingu personalnego dla WSK Rzeszów i opracowanie nowych wskaźników.
- Diagnoza zaangażowania projekt realizowany dla międzynarodowej firmy informatycznej, mającej swoją siedzibę w Poznaniu.
- Diagnoza klimatu organizacyjnego i mobbingu oraz audyt w zakresie zagrożenia mobbingiem dla Specjalistycznego Centrum Medycznego w Polanicy Zdroju 2010
- Uczestnik zespołu powołanego do modyfikacji systemu ocen okresowych pracowników na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu – projekt zakończony wdrożeniem.
- Początek wdrożenia projektu w zakresie usprawnienia komunikacji wewnątrz organizacyjnej, a także prowadzenie mediacji dla Zarządu firmy usługowo- handlowej z Częstochowy. Planowany okres realizacji 4 miesiące.
- Projekt pt. „Doskonalenie systemu oceny wydajności w VW Motor Polska. Zakończony pierwszy etap polegający na wypracowaniu nowych kryteriów oceniania i nowych zasad łączenia oceny z systemem premiowania. Projekt otrzymał wyróżnienie w XIV edycji Konkursu Lider Zarządzania Kadrami w 2013 r.
- Diagnoza klimatu organizacyjnego i kryteriów oceny do systemu ocen okresowych w VW Motor Polska. 2012
- Diagnozy organizacyjne prowadzone dla firm DS. GAZ we Wrocławiu 2010
- Diagnoza w zakresie komunikacji wewnątrz organizacji i zarządzania różnorodnością w Grupie AMBRA w Warszawie,2009
- Diagnoza klimatu organizacyjnego i komunikacji w firmie ELEKTROLUX.2010
- Diagnoza klimatu organizacyjnego i klimatu dla efektywności dla Spółki Media Regionalne – Wydawca Rzeczpospolitej 2009
- Opracowanie projektu wdrożenia controllingu personalnego dla Spółki Media Regionalne wydawcy m.in. Rzeczpospolitej. Szkolenie organizacji oraz przeprowadzenie diagnozy organizacyjnej.
- Diagnoza kultury i klimatu organizacyjnego w Grupie Kapitałowej IMPEL 2007
- Opracowanie projektu transformacji HR dla Grupy Kapitałowej IMPEL i nadzór nad wdrożeniem. Grupa Kapitałowa Impel zatrudnia około 40 tys. ludzi w całej Polsce. Do moich obowiązków należało wypracowanie strategii personalnej Grupy oraz operacyjnych strategii w obszarze szkoleń, rozwoju pracowników, zarządzania kompetencjami i wynagrodzeniami, ocenianiem pracowników oraz procesem rekrutacji, a także operacyjny HR dla spółki Impel S.A. Nadzór nad wdrożeniem systemu zintegrowanego do zarządzania przedsiębiorstwem SAP dla Grupy IMPEL. W międzyczasie od lipca 2006 do sierpnia 2007 prowadziłam proces przygotowania do wdrożenia Zintegrowanego Systemu Informatycznego głównie marki SAP, pełniłam funkcje pełnomocnika zarządu ds. wdrożenia (a także prezesa zarządu spółki HRB wdrażającej system), koncentrując się na procesach biznesowych, zarządzaniu zmianą organizacyjną, ze szczególnym uwzględnieniem procesów z obszaru HR w tym moduły pracy tymczasowej.
- Modyfikacja systemów motywacyjnych w TAN oraz tworzenie i zarządzanie motywacją dla pracowników z tzw. „Bufora kadrowego”
- Przeprowadzenie procesu restrukturyzacji kadrowej w Przedsiębiorstwie Inżynierii i Hydrotechniki TAN we Wrocławiu Prowadziłam procesy restrukturyzacji zatrudnienia w tym liczne zwolnienia ,przekwalifikowania i zmiany formy świadczenia pracy. Firma zatrudniała 400 osób. Uczestniczyłam w przygotowaniu koncepcji dywersyfikacji produktowej na rynku budowlanym dla Przedsiębiorstwa TAN.
- Opracowanie standardów obsługi klienta i strategii sprzedaży dla Polmos Wrocław – nadzór nad wdrożeniem i szkolenia
- Udział w opracowaniu strategii dystrybucji oraz obsługi gastronomii w Browarze Okocim i Browarze Piast
- Opracowanie projektu w zakresie gospodarki odpadami dla Zakładu Gospodarki Odpadami we Wrocławiu
- Prowadzenie projektów doradczych dla małej i średniej przedsiębiorczości na terenie Lubelszczyzny z ramienia Polsko-Amerykańskiej Fundacji Rozwoju Przedsiębiorczości
