Moduł 1. Controlling jako narzędzie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
Niematerialna wartość firmy
- Kapitał ludzki
- Etapy zarządzania wartościami niematerialnymi
- Strategia personalna i jej znaczenie
- Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
Moduł 2. Rachunkowość zasobów ludzkich
- Metody wyceny kapitału ludzkiego
- Bariery i ograniczenia w wycenach kapitału ludzkiego
- Sprawozdania o stanie kapitału ludzkiego
- Benchmarki i zasady korzystania z nich
- Inwestowanie w kapitał ludzki w okresie koniunktury i dekoniunktury
Moduł 3. Controlling personalny w praktyce
- Controlling strategiczny
- Controlling operacyjny
- Ryzyka controllingu
- Struktura kosztów pracy i ich ewidencja
- Zasady wdrażania controllingu w organizacji
- Conrolling kosztów jako składowa analiz organizacyjnych
Moduł 4. Ludzie jako aktywa
- Wartość rynkowa i wartość dodana
- Rentowność inwestycji w kapitał ludzki
- Rentowność, produktywność, efektywność
- Cykl efektywności pracowniczej
- Wskaźniki strategiczne a wskaźniki operacyjne
- Metody analiz stosowane w controllingu
Moduł 5. Podstawowe mierniki i stosowanie benchmarków
- Analiza kosztów rekrutacji
- Wskaźniki fluktuacji
- Analiza fluktuacji
- Koszty absencji i analiza wskaźnikowa
- Koszty niewłaściwego zarządzania zasobami ludzkimi
Moduł 6. Mierniki związane z rozwojem pracowników
- Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
- Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena
- Pomiar postaw pracowniczych
- BSC (Balanced Scorecard)
- Straty w kapitale ludzkim – pomiar
Moduł 7. Mierniki efektywności działu HR
- Wskaźnik dostępu do usług kadrowych
- Współczynnik obciążenia działu zasobów
- Koszty działu zasobów w kosztach ogółem
- Inwestycje w dziale zasobów ludzkich
- Outsourcing Index