Moduł  1. Controlling jako narzędzie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
Niematerialna wartość firmy

• Kapitał ludzki  
• Etapy zarządzania wartościami niematerialnymi
• Strategia personalna i jej znaczenie 
• Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa 

Moduł 2. Rachunkowość zasobów ludzkich

• Metody wyceny kapitału ludzkiego
• Bariery i ograniczenia w wycenach kapitału ludzkiego
• Sprawozdania o stanie kapitału ludzkiego
• Benchmarki i zasady korzystania z nich 
• Inwestowanie w kapitał ludzki w okresie koniunktury i dekoniunktury 

Moduł 3. Controlling personalny w praktyce

• Controlling strategiczny
• Controlling operacyjny
• Ryzyka controllingu
• Struktura kosztów pracy i ich ewidencja
• Zasady wdrażania controllingu w organizacji
• Conrolling kosztów jako składowa analiz organizacyjnych

Moduł 4. Ludzie jako aktywa

• Wartość rynkowa i wartość dodana
• Rentowność inwestycji w kapitał ludzki 
• Rentowność, produktywność, efektywność 
• Cykl efektywności pracowniczej
• Wskaźniki strategiczne a wskaźniki operacyjne
• Metody analiz stosowane w controllingu

Moduł 5. Podstawowe mierniki  i stosowanie benchmarków

• Analiza kosztów rekrutacji
• Wskaźniki fluktuacji
• Analiza fluktuacji
• Koszty absencji i analiza wskaźnikowa
• Koszty niewłaściwego zarządzania zasobami ludzkimi

Moduł 6. Mierniki związane z rozwojem pracowników 

• Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji 
• Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena 
• Pomiar postaw pracowniczych   
• BSC (Balanced Scorecard)   
• Straty w kapitale ludzkim – pomiar 

Moduł 7. Mierniki efektywności działu HR  

• Wskaźnik dostępu do usług kadrowych
• Współczynnik obciążenia działu zasobów
• Koszty działu zasobów w kosztach ogółem
• Inwestycje w dziale zasobów ludzkich
• Outsourcing Index